A diretoria não precisa de todos os números disponíveis. Precisa de um conjunto pequeno de indicadores que explique desempenho, liquidez, margem e capacidade de cumprir o plano.
Selecione a métrica pela decisão
Cada indicador deve responder a uma pergunta executiva. Margem por produto pode orientar portfólio e preço; geração de caixa pode orientar ritmo de investimento; capital de giro pode antecipar pressão financeira.
- 01Resultado e margem por unidade relevante.
- 02Geração e consumo de caixa no período.
- 03Necessidade de capital de giro e seus principais direcionadores.
- 04Realizado versus orçamento ou forecast.
- 05Concentração de receita, custos ou compromissos relevantes.
Definição e cadência importam tanto quanto o cálculo
O indicador precisa de fonte, fórmula, responsável, frequência e regra de corte. Sem isso, comparações entre períodos perdem confiabilidade e a discussão volta para a origem do número.
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