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Análises e referências para decidir melhor e estruturar o negócio com mais segurança.

Biblioteca executiva • Conteúdo autoral BTB

Análises, guias e cases sobre finanças, processos, governança, dados, modelos de negócio e estratégia, produzidos para quem precisa tomar decisões e colocar mudanças em prática.

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Conteúdo em DestaqueAnálises6 min de leitura

Como estruturar processos sem engessar a operação.

Como organizar processos, responsabilidades e rotinas sem transformar padronização em burocracia nem reduzir a autonomia da operação.

PorOtávio Botura

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Temas e Formatos

O que você precisa decidir ou estruturar?

Explore análises, ferramentas, aplicações e cases organizados pelas seis áreas de atuação da BTB.

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18 resultados

Case BTBEventos e entretenimento

Grupo Usina

Holding de eventos sediada em Ribeirão Preto, fundada em 2010. Atua na organização, produção e promoção de eventos, festivais, shows, experiências corporativas e projetos de grande público. Desde 2016 esteve à frente da produção do Festival da Lua Cheia e também desenvolve outros formatos de entretenimento e experiência.

O desafio

Revisar a estrutura de custo operacional mensal para deixá-la mais aderente à dinâmica e à sazonalidade de um negócio de eventos, reduzindo despesas recorrentes sem desmontar a capacidade necessária para os ciclos de produção.

-82,7%

no custo operacional mensal

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Case BTBSaúde e serviços

Althena Saúde

Grupo de clínicas especializadas com unidades regionais, operação administrativa centralizada e crescimento sustentado por novas especialidades e expansão da base de pacientes.

O desafio

A direção recebia os números tarde demais para agir. O fechamento dependia de planilhas, ajustes manuais e definições diferentes entre unidades, reduzindo a confiança em margem, caixa e forecast.

12 → 6

dias no fechamento mensal

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Case BTBDistribuição e logística

Verdeon Distribuição

Empresa de distribuição de insumos para operações industriais e agro, com centro logístico regional, alto volume de movimentações e rotinas administrativas conectando estoque, pedidos e faturamento.

O desafio

A equipe dedicava centenas de horas por mês a transferências de dados, conferências e atualizações manuais entre sistemas. Automatizar sem redesenhar o processo apenas aceleraria redundâncias existentes.

-46%

no tempo gasto em rotinas manuais priorizadas

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Case BTBIndústria e serviços técnicos

Orbeon Industrial

Fabricante de equipamentos industriais com contratos de fornecimento, serviços técnicos e múltiplas interfaces entre comercial, operações, jurídico e diretoria.

O desafio

Riscos, contratos e aprovações estavam espalhados em bases diferentes. A liderança enxergava problemas isolados, mas não possuía uma visão única de exposição, prazo e responsabilidade para decidir.

17 → 12

dias no ciclo de revisão contratual

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Case BTBEducação e treinamento

Lumineo Educação

Empresa de educação corporativa e formação profissional avaliando expansão geográfica, novos canais comerciais e crescimento da capacidade de entrega.

O desafio

Quatro caminhos de crescimento pareciam promissores, mas receita, necessidade de capital, capacidade operacional e risco eram avaliados com premissas diferentes. A empresa precisava escolher antes de ampliar estrutura.

4 → 1

cenários convertidos em uma tese de expansão

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Case BTBEngenharia e serviços B2B

Atria Engenharia

Empresa de engenharia e serviços B2B com projetos simultâneos, áreas técnicas compartilhando capacidade e liderança executiva responsável por crescimento e entrega.

O desafio

A liderança acumulava projetos, melhorias e decisões concorrentes. Tudo parecia urgente, mas a empresa não conseguia deixar explícito o que deveria receber capacidade agora e o que precisava sair da fila.

47 → 12

iniciativas convertidas em prioridades reais

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Processos e OperaçãoGuias práticos7 min de leitura

Mapeamento de processos: por onde começar sem parar a operação.

Uma visão prática sobre como levantar fluxos, responsabilidades e gargalos sem transformar o diagnóstico em um projeto interminável.

PorOtávio Botura

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Tecnologia e DadosAnálises8 min de leitura

Governança de dados não começa em um dashboard.

Antes de investir em BI, empresas precisam organizar fontes, responsabilidades, qualidade e critérios de uso da informação.

PorOtávio Botura

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Governança, Riscos e ContratosFrameworks9 min de leitura

Matriz de riscos: como sair da lista de ameaças e chegar a decisões melhores.

Entenda como transformar riscos operacionais, contratuais e estratégicos em critérios para priorização e controle.

PorOtávio Botura

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Conteúdo e Aplicação

Quando o problema já está claro, o próximo passo é definir o que fazer com ele.

Se a demanda exige aprofundamento, a BTB pode organizar o diagnóstico, priorizar o trabalho e indicar o modelo mais adequado.

Fale com um especialista Conhecer os modelos de trabalho