Mais volume, sem ganho proporcional de eficiência
A operação cresce, mas retrabalho, custos invisíveis e controles paralelos reduzem parte do resultado.
Business Advisory para estruturação interna
Empresa só cresce quando a operação permite.
A BTB identifica o que está limitando o negócio, organiza prioridades e conduz o trabalho até o resultado combinado, com participação que pode ir da análise à implementação conforme o modelo contratado.
Empresas que confiam na Btb Solutions
O que acontece quando a estrutura não acompanha o crescimento?
A empresa continua entregando, mas a complexidade cresce mais rápido que sua capacidade de gestão. Aos poucos, retrabalho, centralização e decisões tardias passam a consumir margem e limitar a execução.
Processos dependem da memória de pessoas-chave
Conhecimento e informações ficam concentrados, aumentando riscos e dificultando continuidade e escala.
A liderança vira ponto de passagem
Aprovações, exceções e problemas sobem para o topo, reduzindo velocidade e desviando o foco das decisões estratégicas.
A informação chega depois da decisão
Dados dispersos e indicadores frágeis atrasam respostas e escondem desvios relevantes.
Melhorias começam, mas não se sustentam
Projetos e automações são iniciados, mas não se consolidam na rotina nem produzem o resultado esperado.
Quando esses sinais se acumulam, o problema raramente está em uma única área. O Diagnóstico Inicial BTB conecta causas, riscos e impactos para mostrar onde agir primeiro.
Visão de Negócio
Problemas empresariais raramente começam e terminam em uma única área.
Problemas de processo, indicadores frágeis e responsabilidades mal definidas costumam se reforçar. Quando cada sintoma é tratado isoladamente, a empresa pode até corrigir uma ocorrência, mas continua sem atacar a causa que compromete margem, velocidade e capacidade de execução.
A BTB estrutura seu negócio com método.
- 01.Entender: Investigar causas, impactos e dependências antes de propor.
- 02.Priorizar: Direcionar esforços para o que mais move o negócio.
- 03.Conduzir: Levar a solução até o nível de resultado previsto para o modelo de trabalho.
- 04.Verificar: Acompanhar a aderência, ajustar o necessário e confirmar o resultado alcançado.
- Finanças e Indicadores: Margem, projeções, DRE gerencial, precificação, DFC e indicadores financeiros
- Processos e Operação: Mapeamento, padronização, POPs, fluxos, RACI, melhoria contínua e aumento de eficiência
- Governança, Riscos e Contratos: Riscos, políticas, controles, contratos, compliance, privacidade e governança societária
- Tecnologia e Dados: Segurança da informação, governança de dados, automações, integrações, CRM, dashboards e IA aplicada
- Modelagem de Negócio: Modelos de negócio, viabilidade, franquias, valuation, M&A, parcerias e estruturação de capital
- Estratégia e Decisão: Priorização, OKRs, análise de futuros, planos de ação e direcionamento executivo
O que fica na empresa
O que construímos precisa continuar funcionando depois que o trabalho termina.
Por isso, cada atuação deixa algo que a empresa consegue usar: processos, responsáveis, rotinas, controles, indicadores ou outros artefatos. A liderança recebe uma estrutura clara para manter, revisar e evoluir o que foi entregue.
Conheça as áreas de atuação
Áreas de Atuação
Seis áreas de atuação que podem ser combinadas conforme o problema.
Cada área reúne entregáveis e critérios próprios. Quando a causa atravessa áreas, a BTB monta a combinação necessária sem dividir a responsabilidade pela solução.
01 Área de atuação
Finanças e Indicadores
Margem, projeções, DRE gerencial, precificação, DFC e indicadores financeiros.
Estruturamos DRE gerencial, caixa, margem, projeções, precificação e indicadores com fonte, fórmula, responsável e rotina de decisão. A liderança passa a comparar desempenho, antecipar desvios e decidir com uma base verificável.
Finanças e Indicadores
Modelos de Trabalho
O modelo de trabalho depende do tipo de demanda e do acompanhamento necessário.
Você apresenta o contexto; a BTB avalia se o trabalho pede Projeto, Assessoria, Consultoria ou Mentoria.
Indicado para quem precisa resolver uma demanda com objetivo e escopo específicos, prazos definidos e um conjunto de entregas a concluir.
- Escopo e entregáveis definidos
- Prazos e valor fechado
- Começo, meio e fim
Indicada para negócios que precisam de acompanhamento semanal, várias demandas em andamento e apoio contínuo para organizar e executar prioridades.
- Assinatura mensal
- Acompanhamento semanal
- Demandas conforme o plano contratado
Indicada para empresas que querem acessar conhecimento técnico da BTB por algumas horas, sem contratar um projeto fechado ou um acompanhamento mensal.
- Cobrança por hora técnica
- Reuniões, pareceres e treinamentos
- Uso conforme a necessidade
04
Entenda o modelo Oferta específica para empreendedores e negócios em estruturação
Mentoria
Indicada para empreendedores e sócios que precisam organizar decisões e avançar com orientação, mantendo a aplicação das prioridades dentro do próprio negócio.
Cases e resultados
Clientes, desafios e resultados que mostram o que mudou de verdade.
Case BTBEventos e entretenimento
Grupo UsinaHolding de eventos sediada em Ribeirão Preto, fundada em 2010. Atua na organização, produção e promoção de eventos, festivais, shows, experiências corporativas e projetos de grande público. Desde 2016 esteve à frente da produção do Festival da Lua Cheia e também desenvolve outros formatos de entretenimento e experiência.
O desafio
Revisar a estrutura de custo operacional mensal para deixá-la mais aderente à dinâmica e à sazonalidade de um negócio de eventos, reduzindo despesas recorrentes sem desmontar a capacidade necessária para os ciclos de produção.
-82,7%
Ver o case completo no custo operacional mensal
Case BTBSaúde e serviços
Althena SaúdeGrupo de clínicas especializadas com unidades regionais, operação administrativa centralizada e crescimento sustentado por novas especialidades e expansão da base de pacientes.
O desafio
A direção recebia os números tarde demais para agir. O fechamento dependia de planilhas, ajustes manuais e definições diferentes entre unidades, reduzindo a confiança em margem, caixa e forecast.
12 → 6
Ver o case completo dias no fechamento mensal
Case BTBDistribuição e logística
Verdeon DistribuiçãoEmpresa de distribuição de insumos para operações industriais e agro, com centro logístico regional, alto volume de movimentações e rotinas administrativas conectando estoque, pedidos e faturamento.
O desafio
A equipe dedicava centenas de horas por mês a transferências de dados, conferências e atualizações manuais entre sistemas. Automatizar sem redesenhar o processo apenas aceleraria redundâncias existentes.
-46%
Ver o case completo no tempo gasto em rotinas manuais priorizadas
Case BTBIndústria e serviços técnicos
Orbeon IndustrialFabricante de equipamentos industriais com contratos de fornecimento, serviços técnicos e múltiplas interfaces entre comercial, operações, jurídico e diretoria.
O desafio
Riscos, contratos e aprovações estavam espalhados em bases diferentes. A liderança enxergava problemas isolados, mas não possuía uma visão única de exposição, prazo e responsabilidade para decidir.
17 → 12
Ver o case completo dias no ciclo de revisão contratual
Case BTBEducação e treinamento
Lumineo EducaçãoEmpresa de educação corporativa e formação profissional avaliando expansão geográfica, novos canais comerciais e crescimento da capacidade de entrega.
O desafio
Quatro caminhos de crescimento pareciam promissores, mas receita, necessidade de capital, capacidade operacional e risco eram avaliados com premissas diferentes. A empresa precisava escolher antes de ampliar estrutura.
4 → 1
Ver o case completo cenários convertidos em uma tese de expansão
Case BTBEngenharia e serviços B2B
Atria EngenhariaEmpresa de engenharia e serviços B2B com projetos simultâneos, áreas técnicas compartilhando capacidade e liderança executiva responsável por crescimento e entrega.
O desafio
A liderança acumulava projetos, melhorias e decisões concorrentes. Tudo parecia urgente, mas a empresa não conseguia deixar explícito o que deveria receber capacidade agora e o que precisava sair da fila.
47 → 12
Ver o case completo iniciativas convertidas em prioridades reais
Case 1 de 6
Conteúdos e Decisão
Conteúdos para quem precisa decidir melhor e colocar mudanças em prática.
Análises sobre os temas que mais pesam na gestão, com critérios, referências e aplicações que podem ser levados para a rotina da empresa.
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Entenda o que está limitando o negócio e qual caminho faz sentido agora.
A partir do gargalo, da prioridade ou da decisão que você apresentar, a BTB organiza a situação atual, identifica o que precisa ser aprofundado e recomenda o modelo de trabalho sem transferir essa escolha para você.
Qual demanda precisa de direção?
Leva menos de dois minutos. O WhatsApp abrirá com as informações organizadas para sua revisão; nada será enviado automaticamente.