Projetos BTB
Quando a demanda precisa de escopo, prazo e critério de conclusão.
A BTB delimita a demanda, organiza fases e entregáveis e conduz a aplicação até o fechamento — com sustentação apenas quando necessária.
O que é um Projeto BTB
Projeto é o modelo certo quando a demanda precisa de começo, meio e fim.
Quando existe uma demanda específica a construir ou melhorar, o modelo de Projeto organiza o trabalho em escopo, fases, entregáveis e critérios de fechamento.
É indicado para melhorias de processos, governança, tecnologia, dados, finanças, modelagem de negócio e outras iniciativas que serão internalizadas pelo cliente.
Escopo controlado, entregáveis verificáveis e critérios claros para concluir, internalizar ou sustentar a solução.
- Demanda solta
- Reunião sem fechamento
- Diagnóstico sem aplicação
- Escopo que cresce sem controle
- Escopo definido
- Solução construída
- Entrega clara
- Fechamento objetivo
- Sustentação quando necessária
Método BTB para Projetos
Do problema delimitado à solução implementada.
Quatro movimentos reduzem incerteza, orientam decisões e deixam claro quando o trabalho está concluído.
Entender
Levantamos contexto, objetivos, restrições, informações disponíveis, riscos e impacto esperado.
Desenhar
Transformamos a demanda em escopo, fases, entregáveis, responsáveis e critérios de validação.
Implementar
Construímos a solução com o cliente, ajustando processos, documentos, indicadores, controles, modelos ou tecnologia à realidade da operação.
Entregar ou Sustentar
Consolidamos entregáveis, orientamos o uso e encerramos o ciclo — ou mantemos a solução com manutenção e melhorias pontuais.
O projeto se encerra quando a solução está pronta para seguir funcionando dentro da empresa.
Diferenciais
Projetos costumam travar quando faltam escopo, critérios de decisão e uma rotina clara de condução.
A diferença entre uma iniciativa que consome energia e um projeto que avança está na forma de condução: escopo, decisão, riscos, validação, implementação e fechamento precisam estar claros.
- Quando falta estrutura
- Escopo aberto demais porque há pressa em conduzir o projeto
- Como a BTB conduz
- Mapeamos o contexto, dores e riscos e analisamos antes de executar
- Quando falta estrutura
- Projeto sem cronograma e planejamento
- Como a BTB conduz
- Gestão de projetos com fases, prazos e expectativas alinhadas
- Quando falta estrutura
- Riscos aparecem tarde e impedem o avanço da solução
- Como a BTB conduz
- Riscos e dependências mapeados logo na primeira fase
- Quando falta estrutura
- Entrega pouco utilizável reduz o resultado a um grande relatório
- Como a BTB conduz
- Solução aderente à rotina real continua gerando resultado após o fim do contrato
- Quando falta estrutura
- Projeto sem fechamento
- Como a BTB conduz
- Entrega, orientação de uso e próximos passos definidos
Boas práticas aplicadas
Boas práticas para aumentar a chance de execução.
Referências reconhecidas orientam o trabalho conforme a demanda, o contexto e a maturidade da empresa.
As referências orientam o trabalho, mas a solução precisa funcionar na realidade do cliente.
Conversa com Especialista
Vamos entender se o modelo de Projeto é o caminho certo.
A BTB avalia o contexto, o escopo, as dependências e o critério de conclusão para entender se Projeto é o modelo adequado.
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