Experiência executiva é valiosa, mas decisões relevantes ficam mais robustas quando premissas, critérios, riscos e alternativas podem ser discutidos de forma explícita.
Enquadre a decisão antes de buscar respostas
Defina o que precisa ser decidido, até quando, por quem e quais resultados importam. Sem esse recorte, análises acumulam informação sem reduzir a incerteza central.
- 01Objetivo e restrições que não podem ser ignorados.
- 02Alternativas reais, inclusive manter o cenário atual.
- 03Critérios de comparação e respectivos pesos.
- 04Premissas críticas e evidências disponíveis.
- 05Riscos, reversibilidade e custo de esperar.
Cenários tornam consequências visíveis
Cenários não tentam prever o futuro com precisão. Eles mostram como a decisão se comporta quando variáveis relevantes mudam e ajudam a identificar condições de sucesso, limites e gatilhos de revisão.
A boa decisão termina em ação
Após a escolha, defina responsáveis, marcos, indicadores e condições que exigem correção de rota. Direção sem mecanismo de acompanhamento volta rapidamente a depender de percepção.
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