OKRs ajudam a transformar direção em resultados observáveis. Eles não substituem a escolha estratégica sobre o que não será feito.
Prioridade vem antes do framework
Se cada área mantém todos os seus projetos e apenas os renomeia como OKR, a organização preserva a dispersão. O primeiro trabalho é escolher poucos objetivos capazes de orientar alocação de tempo, orçamento e atenção.
- 01Objetivo descreve uma mudança relevante, não uma lista de tarefas.
- 02Resultado-chave mede efeito, não apenas atividade concluída.
- 03Responsabilidade e fonte de dados são explícitas.
- 04Iniciativas cabem na capacidade real dos times.
- 05A revisão periódica produz decisão e ajuste de rota.
O problema dos resultados-chave controláveis demais
Entregar um projeto pode ser importante, mas não prova que o resultado mudou. Sempre que possível, conecte a iniciativa a um efeito sobre cliente, operação, risco, receita, margem ou velocidade.
okrestratégiaexecução
